2.0生态优势联想创投携成员企业走进杭州,共创未来工厂云之家这家企业的海大厨很强

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  数字化经济时代,新商业、新餐饮、新零售顺势而生,企业数字化、信息化升级已经势在必行。瑞驰集团将通过与金蝶和云之家的合作,以新产业基地为依托,采用国际先进标准,以物联网、云计算、大数据、5G等数字技术助力智慧工厂,建设成为集海洋食品科研、现代加工制造、智慧冷链物流、顾客观光体验等多产融合的现代化、数字化、智能化海洋食品产业基地。金蝶云•星空x云之家的解决方案,针对企业不同的生产经营状况、需求及痛点制定个性化解决方案。

  陈才芽(卓尚服饰标准化总监):

  未来机器人是一个专门研发无人叉车的科技企业。在我们的观点中,厂房是否需要通过无人叉车提高效率、节省成本,最重要的是厂房要满足安全标准。旧厂房要改造成未来工厂,需要满足原有的生产流程,效率反而不是第一位的。

  实际上我们可以在明确转型方向之后,把最终目标拆成阶段目标,根据自身企业当前状态,明确优先转型的突破点,分阶段逐步进行转型。

  张明(天洑软件董事长):

  盈亏平衡点难掌握,无法实时监控成本;各个统计报表数据相对孤立;产品成本核算准确性不佳。

  刚才这个问题话题说大一点,这个问题本质还是如何将生产制造流程中的数据进行提取并进行呈现。这里其实是生产制造的数字孪生,也就是能否在生产过程中直接产生所需要的数据,并根据领导需要对系统展现形式进行调整。

  通常来说,国外的进口设备可能很难让我们在里面部署传感器进行数据采集,这时候我们就要采取非接触式传感器,或者是我们基于仿真创造的数据进行模拟,也是不错的解决手段。

  5月19日,2021钱塘产业数智化峰会在杭州开幕,同时也开启了联想科技产业行的新一站。联想携手10余家联想创投成员企业,与钱塘区政府及当地数百家智能制造企业展开了业务需求与解决方案的精准对接,推动数据智能在工业领域的有效落地,此外也展示了联想的数智化解决方案能力。

  财务环节:

  孔祥天瑞(逗号科技CEO):

  瑞驰集团数字化平台整体规划

  Panel 1:“对”之未来工厂

  领导们需要从全盘角度考虑业务决策。很多企业现在都有很多的数据孤岛问题,各家都在尝试将系统打通,这件事本身并不难,难的是核心的目标与痛点,到底希望解决什么问题,这个才是难点。

  迦智科技是一家智能制造领域的工业协同机器人研发企业。对于数智化提高自动化生产效率,企业可以通过借助工业级协同机器人进行解决。3C产品的自动化装配程度非常高,其他领域的制造也可以借鉴。装配的各个环节可以对机器人进行编程,由机器人对人的动作的感知进行理解,模仿人的操作,整体自动化生产效率就会提高。

  张明(天洑软件董事长):

  客户痛点:传统流程行业如何降本增效?

  比如ZARA自己就是一个生态,她有自己的工厂,通过地下管道进行运输。所有的生产流程都是中央做计划,分布化生产。

  而人力资源部署这方面,我们是通过软件工具来尽量减少自身对工程人员的需求,尽可能通过机器人来解决问题。同时,工具软件可以帮助在客户现场的工程师快速进行操作,尽可能提高工程师效率。

  营销生产:

  金蝶云•星空x云之家的解决方案打通了各业务系统,整合内部信息资源,搭建供应链平台,实现业务流程的优化重组,统一端口,根据数据分析优化策略,降本增效,数字化转型升级推动从生产经营、数字化建设、食品安全、人才管理等各方面持续发展,并不断推动公司数字化水平建设提升,使公司始终保持海洋食品行业优势地位,助力瑞驰集团成为海产行业智能化工业的新标杆。

  客户痛点:女装产业如何数智化转型,解决个性化定制需求,提高生产效率?

  加多宝是国内知名的老牌凉茶品牌,在杭州已经13年了,但加多宝的数智化非常落后。比如由于设备老化导致数据采集效率降低,不知道设备零件是否需要更换,以及老旧厂房的改建、有人叉车向无人叉车的升级都非常困难,感觉没有方向。这些问题是否能够解决?

  杭州基础创新公司为大型房企客户提供水电能源管理。我们也正在进行数智化转型。但我们遇到的问题是,对于企业来说,我们缺少一个整体的设计。我们整个的数智化的核心到底是什么?如何能达到整体的规划和设计要求?

  "大连瑞驰集团是云之家的客户,他们家的高品质三文鱼海大厨很强,已经被种草了。"这是云之家CTO宋凯发自内心的一句话。2021年4月28日在沈阳,金蝶举办“重构数字战斗力”万企管理上云峰会,大连瑞驰集团财务兼信息部部长貟磊应邀介绍了企业的特色产品,以及支持企业经营管理数字化转型的成功经验。

  以下为现场精彩对话:

  多组织协同云:

云之家:这家企业的海大厨很强

  彭绍星(杭州加多宝总经理):

  客户痛点:数智化的核心到底是什么?如何进行数智化转型整体规划和设计?

  客户痛点:如何对国外的进口设备进行数智化改造实现数据采集?

  第二步就是拆解。比如星巴克通过线上线下的数据采集,用数据指导自身业务,例如前置仓、门店选址、库存补货等,通过数据改造整个供应链。

云之家:这家企业的海大厨很强

  天洑软件提供工业智能化设计和精细化运维解决方案。我们解决过很多工业方面的问题。比如我们给哈尔滨电气集团提供过电器设备的运维系统,会在无法生产数据的设备上加装传感器进行数据采集。

云之家:这家企业的海大厨很强

  明确责任:企业需培养人才梯队,从项目中选拔应用负责人,负责人需要持续跟踪、反馈应用情况。

  中铝智能是中铝集团的全资子公司,是全球的有色金属企业。有色金属行业属于流程行业,我们希望在建设工业互联网平台的同时,进行关键生产设备的智能化改造,提高关键生产设备的生产效率和产能,实现降本增效。

  张明(天洑软件董事长):

  凌迪科技Style3D是一家工业设计软件公司,我们做了中国非常一款商业化的柔性屏仿真的3D软件,可以基于服装版型、面料,快速将成衣效果仿真出来。此外,我们还正在探索整体行业生态的建设,包括生产流程的数智化、展示平台等等。

  从订单下达➤计划排产➤原料采购➤生产领料➤生产入库➤成品出库,进行产品全业务链的数字化管理;生产任务及时下发、报工数据及时收集,生产过程无纸化;业务闭环,实时监控生产计划完成情况,优化排产计划;柔性产线生产,满足小批量、多品种、个性化的市场需求;产品信息全部录入系统中,方便查询每一批次产品信息,一旦出现问题,及时响应。

  员工效率上升20-30%

  谛声科技是一家通过声音在工业中探测机械设备运行故障的科技企业。例如国家电网大型的变压器、电抗器,高铁或者动车组列车的故障检测,以往全都是国外的解决方案。我们是国内最早把声音探测引用在高铁或动车组上的企业。我们实时去监测高铁运行的轴承是否有轻微的故障,保障市民安全。

  从业务价值链条上分析

  产品售出后,市场分析、客户反馈数据难收集;多业态经营模式,集团精细化管理难。

  软件技术本身已经非常成熟,以电厂为例,一般电厂都有电力公司、平台公司,有决策层领导需要整体查看这些内容,所以需要通过软件把所有数据打通。

  数码大方是一家为制造业、汽车、电子、航空等行业提供工业软件研发设计和生产制造的科技公司。在我们的观点中,数智化转型涉及到传统企业的发展问题,是必须要开展的。在这种情况下,如何控制转型成本?

  传化化学是一家专注于功能化学品和新材料的科技公司。我们最关心的问题是,化工企业如何在保证安全的前提下,通过数智化提高生产效率?

  以生产环节为例,数智化生产的重点要看三方面:第一,投资的智能化设备效率如何;第二,智能化工单是否能够有效指导生产运作;第三,整体生产流程的数据能否进行监控和利用。此前我们曾帮助欧派打造过数智化转型平台,包含生产流程中的数据采集、系统运维等。4年时间,我们平均每年帮助欧派节省了上亿的成本。

  雷毅(数码大方董事长兼总裁):

  客户痛点:传统工厂如何改建成未来工厂?

云之家:这家企业的海大厨很强

云之家:这家企业的海大厨很强

  生产环节:

  我们在设计方面有一套全参数化设计的技术,通过对设计参数的修改,调整最终效果图的呈现。我们曾与一家宁波的服装企业合作,将设计师所画的设计图,通过技术做成参数化服装,我们就可以随时修改参数,调整服装的最终呈现效果。

  举个例子,比如服装店通过iPad对服装款式进行展示,消费者就可以根据自己的身材数据,对消费者个性化生成展示服装。日本有很多虚拟试衣也是类似的系统。

  生产成本下降10-15%

  生产端数据反馈难,非标产品多;计划执行约束少,生产进度异常无法及时监控与预警;新产品开发投产后,成本、出成率数据远超出实验数据。

云之家:这家企业的海大厨很强

  客户痛点:传统企业的利润率比较低,而数智化转型的投入又比较大,如何进行转型?

  现在工厂的人员,大约40%—60%的人都集中在质检车间,并且很难招人。人工进行质检还是现在很多生产企业的常态,我们需要通过技术手段对质检进行数智化改造。当质检数据沉淀下来之后,就能串联起整个产业链的数据,最终也为整体产业的数智化升级提供了支撑。

  达峰科技是从事电器生产的企业。我们目前在数智化方面遇到的问题是关于生产线的改造。因为我们很多专业设备都是进口的,如何对国外的进口设备进行数智化改造实现数据采集?

  虽然我们并未做服装行业,但核心逻辑其实是类似的。要想解决这个问题,首先一点是要找对标,看标杆企业是怎么做的。

  客户痛点:化工企业如何在保证安全的前提下,通过数智化提高生产效率?